Optimizar Mediante la Herramienta del Valor Ganado la Construcción del Proyecto la Torre San Francisco en la Ciudad de Trujillo

Abstract

La empresa contratista Ingeniería y Edificaciones Consplac S.A.C, la cual realiza su operaciones en la ciudad de Trujillo en el rubro de Edificaciones, en la cual tiene algunos problemas en el control de avance de sus obras, siendo este un motivo por el cual tiene algunas perdidas y no haya obtenido los beneficios planeados inicialmente, se encontró que la empresa tiene deficiencias en sus de recursos en general, los cuales afectan significativamente en los costos y tiempos de entrega de sus proyectos, se logró identificar tiempos muertos por varios motivos. Razón por la cual se busca implementar un método que permite controlar constantemente sobre los costos, tiempo y alcance, utilizando el Método de Valor Ganado (E.V.L). La implementación de esta metodología se aplicará al proyecto Inmobiliario “La Torre San Francisco” al área de la parte estructural (Casco), el proyecto tiene una duración de 09 meses. Primeramente, se procedió a ver el estado de la empresa, se realizó el WBS de la empresa, luego se realizó el presupuesto y cronograma del proyecto, los cuales sirvieron como una línea base para los cálculos posteriores, posteriormente se tomarán datos de avances diarios, después se calculó y se estimó los índices de rendimiento, al finalizar el proyecto se proyecta a tener resultados favorables entre los planificado y lo realmente ejecutado.

The contractor company Ingeniería y Edificaciones Consplac SAC, which carries out its operations in the city of Trujillo in the area of Buildings, in which it has some problems in controlling the progress of its works, this being one reason why it has some losses and the initial planned benefits were not obtained, it was found that the company has deficiencies in its overall resources, which significantly affect the costs and delivery times of its projects, it was possible to identify downtime for various reasons. Reason why we sought to implement a method that allows constant control over costs, time and scope, using the Earned Value Method (E.V.L). The implementation of this methodology will be applied to the ““La Torre San Francisco““ Real Estate project in the area of the structural part (Casco), the project lasts 09 months. First, the state of the company was viewed, the WBS of the company was carried out, then the budget and schedule of the project were made, which served as a baseline for subsequent calculations, then data on daily progress were taken, then The performance indexes were calculated and estimated. At the end of the project, it is projected to have favorable results between those planned and actually executed