La estructura orgánica y funcional y su relación con la gestión integrada por capacidades y competencia de los recursos humanos en el ámbito de la Autoridad Nacional del Agua

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad averiguar cómo la estructura funcional orgánica puede propiciar el mejoramiento de las capacidades y competencias de los recursos humanos de las diferentes oficinas integrantes de la Autoridad Autónoma del Agua de la Región La Libertad Costa, dado que actualmente la estructura es muy rígida es muy rígida lo que no posibilita el normal desarrollo del desempeño de los recursos humanos y por ende los clientes o usuarios de los recursos hídricos puedan desarrollarse con oportunidad y rentabilidad. La metodología empleada en el estudio tiene un diseño correlacional, y contempla la percepción a través de una encuesta de los accionistas, propietarios, directores, funcionarios y trabajadores administrativos de las empresas que reciben los servicios de la Autoridad Autónoma del Agua a través de las Oficinas dela Región La Libertad – Costa.

De los resultados del estudio, concluye que el desarrollo de las capacidades de los recursos humanos a través de los programas diversos para elevar sus competencias son claves en una estructura orgánica funcional y competitiva, lo que va a permitir a la Autoridad Autónoma del Agua alcanzar sus objetivos y metas trazadas a corto y mediano plazo.

This research aims to find out how organic functional structure can facilitate the improvement of the capacities and capabilities of human resources of the offices that are part of Autonomous Water Authority The Libertad Costa Region, since the currently structure is very stiff it hasn't been able to develop the human resource performance; and therefore the customers or users of water resources can be developed in a timely and cost-effectiveness. The methodology used in the study is a correlational design, and includes the perception through a survey of shareholders, owners, directors, officers and administrative employees of the companies receiving the services of the Autonomous Water Authority through the Office Of the Libertad region - Costa. From the results of the study, we can conclude, that the development of the human resources capacity through programs to upgrade their skills are key to a functional and competitive organizational structure, which will allow the Autonomous Water Authority to achieve their goals and objectives in the short and medium term.