Reestructuración organizacional en la gestión administrativa de la Minera Huayday de Lucma – Gran Chimú, 2022

Abstract

La presente investigación titulada “Reestructuración organizacional en la gestión administrativa de la Minera Huayday de Lucma – Gran Chimú, 2022” la cual fue presentada para obtener el título profesional de licenciados en Administración de la Universidad Privada Antenor Orrego de Trujillo, tuvo como objetivo general determinar la influencia de la reestructuración organizacional en la gestión administrativa de la Minera Huayday de Lucma – Gran Chimú en el año 2022. El tipo de investigación fue aplicada,de nivel explicativa, con diseño experimental con grado pre-experimental y cualitativo, el instrumento para recolectar los datos fue el cuestionario, aplicado a 25 clientes de la empresa, los cuales fueron registrados en una base de datos en Microsoft Excel. Para la posterior validación se usó la técnica V de Aiken politómica y el alfa de Cronbach que a su vez posibilitó medir el grado de confiabilidad. Los resultados se presentaron mediante tablas y gráficos, en donde se observó los porcentajes y promedios que permitieron evidenciar la hipótesis, también constan de variaciones en referencia al antes y después de la implementación en donde las cuatro dimensiones de la gestión administrativa: planificación, organización, dirección y control, representaron los siguientes cambios, el 4% de los clientes encuestados afirmaron que el nivel de gestión era malo mientras que el 96% lo consideró regular, al establecer las estrategias de gestión permitió mejorar el nivel de clientes que consideró regular la gestión administrativa en un 36% y a un 64% los clientes que lo consideraron excelente. Por último, esta investigación al admitir la hipótesis alterna y rechazar la hipótesis nula, demostró que la aplicación de las estrategias sí influyó y permitió mejorar el nivel de la gestión administrativa al reforzar los cuatro pilares fundamentales para una buena gestión. Asimismo, su implementación benefició la funcionalidad de los procesos administrativos al optimizar sus actividades gerenciales y regirse bajo nuevos lineamentos impuestos por la empresa que permite cumplir de manera más eficiente sus tareas y requerimientos.

The present investigation entitled ““Organizational restructuring in the administrative management of the Minera Huayday de Lucma - Gran Chimu, 2022““ which was presented to obtain the professional title of graduates in Administration from the Private University Antenor Orrego de Trujillo, had as general objective to determine the influence of organizational restructuring in the administrative management of the Minera Huayday de Lucma - Gran Chimu in the year 2022. The type of research was applied, explanatory level, with experimental design with pre-experimental and qualitative degree, the instrument to collect the data was the questionnaire, applied to 25 clients of the company, which were registered in a database in Microsoft Excel. For the subsequent validation, the polytomic Aiken V technique and Cronbach's alpha were used, which in turn made it possible to measure the degree of reliability. The results were presented through tables and graphs, where the percentages and averages that allowed the hypothesis to be evidenced were observed, they also consist of variations in reference to before and after the implementation where the four dimensions of administrative management: planning, organization, direction and control, represented the following changes, 4% of the clients surveyed affirmed that the level of management was bad while 96% considered it to be regular, by establishing the management strategies it allowed to improve the level of clients that considered regular management administrative by 36% and 64% by customers who considered it excellent. Finally, this research, by admitting the alternate hypothesis and rejecting the null hypothesis, showed that the application of the strategies did influence and improve the level of administrative management by reinforcing the four fundamental pillars for good management. Likewise, its implementation benefited the functionality of the administrative processes by optimizing its managerial activities and being governed by new guidelines imposed by the company that allows it to more efficiently fulfill its tasks and requirements.