Influencia del liderazgo en la toma de decisiones en la Agropecuaria Doña Francisca S.A.C. Paiján, 2022

Abstract

La presente investigación, tuvo por objetivo determinar la influencia del liderazgo en la toma decisiones en la Agropecuaria Doña Francisca S.A.C., pues se observó que el ejercer un buen liderazgo, permitió que una empresa tome decisiones más acertadas frente a un problema encontrado. Esta investigación fue de tipo aplicada de diseño no experimental transeccional correlacional/causal, de corte transversal y de alcance correlacional causal, con una población muestral que lo conformaron todos los colaboradores de la empresa. Como técnicas de recolección de información se aplicó un cuestionario y una guía de entrevista, gracias a esto se obtuvo como resultado un estadístico T- student de 2.280 (Sig.<0.05), del liderazgo en la toma decisiones en la Agropecuaria Doña Francisca, evidenciando con el coeficiente de determinación R cuadrado que el liderazgo influyó en 12% sobre la variación de la toma de decisiones. Se tuvo como conclusión que, el estilo de liderazgo transformacional que estuvo presente en la empresa, no poseyó una influencia significativa en la toma de decisiones realizadas a comparación del liderazgo transaccional que, sí influye significativamente, a pesar de no estar presente en la empresa.

The objective of this investigation was to determine the influence of leadership in decision-making in Agropecuaria Doña Francisca S.A.C., since it was observed that exercising good leadership allowed a company to make more accurate decisions in the face of a problem found. This research was of the applied type of non experimental cross-sectional correlational/causal design, cross-sectional and of causal correlational scope, with a sample population made up of all the company's collaborators. As information collection techniques, a questionnaire and an interview guide were applied, thanks to this, a T-student statistic of 2,280 (Sig.<0.05) was obtained as a result, of the leadership in decision-making in the Doña Francisca Farm, evidencing with the coefficient of determination R square that the leadership influenced in 12% on the variation of the decision making. It was concluded that the transformational leadership style that was present in the company did not have a significant influence on decision-making compared to transactional leadership, which does have a significant influence, despite not being present in the company.